顺德归来

不知不觉回昆有一段日子了，一回来就开始为ACM的活动忙碌着，每天在cooper工作室的时间平均不足2小时，来不及整理，来不及总结。现在总算是可以在电脑前，听着手指畅快地敲击键盘的声音，旁若无人地在明亮的网吧里写下自己顺德之行的点点感动。
没法很理性地谈感想，就像我一路上无法控制自己的感情，会生气，会委屈，会失落，会兴奋，会开心，会自豪一样。
印象最深的，不是上台领奖时对着镜头故作镇定地一直微笑，也不是在展厅里看到自己的作品被做成模型时的小小成就，反而脑海里重复最多的，竟然是我们曾经的争执，茫然不知所措地无助，还有大白、“姐姐”和公交车赛跑的场景。奔波的5天，偶尔会在充满冷气的房间里或是公车上一晃一晃地发呆，以后的我们，会变成怎样。
大白在各种教授、老总前极力地推销着他的金奖女朋友和我们的“靠谱”，“姐姐”在镁光灯下拿着话筒对着汤教授说我们是来自昆明理工大学的cooper设计团队，那个时候的我，只是傻傻地看着，傻傻地听着，有点心酸，因为他们像cooper的家长，不是为自己，而是为了我们的家，向老师们、长辈们介绍着自己寄托了无限希望的团队。那个时候，我和小保只是站着，突然不知所措地，像两个懵懂的少年。也许我们太不出名了，又或许，我们太需要出名了。
展会上的展馆，并没有一一看过，很多只是走马观花般的一览而过，在自己的作品前偷偷地留了张影。闭馆的时候，还有幸拍了一张刘翔的金鞋。诸如之类的种种，就像逛交易会一般普通。但是，在流连于一切与工业设计有关的事物中时，也会思考着团队未来的路。
短暂的深圳之行，却错过了最为精要的段子，不知道中信国华的老总都说了些什么，只是听见大概关于对团队建议的种种。那我们的路，是否要按照他说的那样呢？好了，这么啰嗦的前奏，终于开始在感性之后谈谈自己的理性观点了。
关于团队未来的路，我想应该先要给团队定性，然后再思考这样性质的团队适合走怎样的路。
我们是不同年级的本科生和研究生组成的团队，在没有获奖之前，大家没有所谓利益的分成，所以我们是“自觉、共识”为核心思想来指导自己的行为，没有太多的硬性规定和约法三章。这应该是学生团队难能可贵的地方，却也是存在弊端的双刃剑，因为有时很我们会因为惰性而纵容自己，不珍惜时间，不守约定，总是前松后紧地在“赶”比赛，做的东西都不够深入。除了比赛的问题，大家承诺做到的很多事情都没有百分百的兑现，比如手绘、工作总结、讲座等等。
OK，既然我们是这样一个依靠“道德”管理的团队，想要走工作室这样的路，去为企业贴身服务，去接单，去创收，那么我们就该思考关于团队体制改革的问题。首先可以考虑一下之前提过的OC制度，无论是参加比赛、外接任务、还是办讲座、开研讨，每个活动都应该有个OCP，由该项目的负责人策划、组织、协调，带领大家一起为目标努力，明确分工，保证进度，掌控、点评、总结。每个项目结束的时候，OCP针对活动的完成效果，对成员的表现进行有考核依据的点评，大家一起对整个活动的效果和完成情况进行总结，找出存在的问题并反思，寻求解决方案以做后车之鉴。每次活动结束后，大家会根据OCP的领导表情进行打分，作为备忘，以便日后该项目获奖时，对OCP进行专项奖励。一来作为对辛苦工作的OCP的奖励，二来以多劳多得的方式鼓励大家用于承担责任，接受挑战。
OC制度的好处，还在于大家可以根据自己某个阶段的忙碌状况合理安排自己的时间，避免了一个人自始至终的劳心劳力，也可以让团队保持新鲜感和竞争力。
假如引入了OC制度，那么我们接下来要怎么做呢？是主要以设计比赛为工作重点呢？还是先各自学艺，充实自己？因为大家处在不同的年级，每个人都要面临不同的事，学业、工作、生活、深造、论文......我们无法像假期那样，安静专心地做设计，为同一个目标专注地奋斗，甚至很多时候，我们都没有办法聚在一起，做曾经最常做的头脑风暴。那么，就要试着考虑接下来，除了设计比赛，团队学习，我们在工作室的时间，是否完全充分地利用在自身与团队发展上？还是说，实际上每天用在设计和学习上的时间很短，是零碎夹杂在浪费和虚度中的呢？
最近突然觉得，很多时候，当现有的生活变成一种习惯的时候，我们只是在重复，而缺乏思考和自省。最艰难的时候或许是在挤海绵里的水来自救，而饱足之后，过多的水只会是拖累我们前进的累赘。所以cooper需要改变了，改变现在的生活态度，改变现在的节奏和步伐，不在于每分钟都在工作室，而是在工作室的每分钟都被充分地利用着。
不想说“把Cooper发展成为国内优秀的工设团队是我们共同的梦想”，因为那是我们的理想，理智的梦想。